Verbinding met de regio
"De samenwerking met Rijn IJssel voelt niet als een standaard partnerschap," zegt Marnix van Duuren, regiomanager bij een bedrijf in duurzame energieoplossing. “Het is echt tweerichtingsverkeer. We zijn niet alleen maar een stageplek of opdrachtgever; we denken samen na over de toekomst van ons vakgebied en de mensen die daarin het verschil gaan maken.”

Marnix werkt vanuit zijn rol als regiomanager al jaren nauw samen met Rijn IJssel. "De energiesector is volop in beweging," vertelt Mark. "De vraag naar vakmensen groeit enorm. We hebben technici nodig die niet alleen vandaag mee kunnen draaien, maar die ook klaar zijn voor de beroepen van morgen."

"Voor ons is Rijn IJssel de vanzelfsprekende opleidingspartner in de regio," legt Marnix uit. "Hun onderwijs sluit aan bij onze praktijk. En nog mooier: samen dragen we bij aan de Human Capital Agenda van de regio Arnhem-Nijmegen. Zo bouwen we aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt."

Stages, opdrachten en een Leven Lang Ontwikkelen
Studenten van Rijn IJssel kunnen in Marnix’ team terecht voor een stage, projecten rondom energietransitie en workshops van vakspecialisten. "We merken dat studenten steeds bewuster kiezen voor duurzaamheid en technologie. Dat past perfect bij onze waarden" aldus Marnix. "En doordat we intensief samenwerken, kennen studenten ons bedrijf al goed tegen de tijd dat ze hun diploma halen. Dat maakt de overstap naar de arbeidsmarkt heel natuurlijk."

Wat Marnix waardeert, is dat Rijn IJssel ook sterk inzet op Leven Lang Ontwikkelen. "De techniek verandert razendsnel. Je bent nooit uitgeleerd. Rijn IJssel begrijpt dat als geen ander. Ze begeleiden niet alleen jonge studenten, maar helpen ook herstarters en doorstarters om zich te ontwikkelen. Voor ons als bedrijf is dat ontzettend belangrijk: we hebben naast jongeren ook mensen nodig die vanuit een andere achtergrond instromen."

Langdurige samenwerking als sleutel tot succes
Volgens Marnix is de sleutel tot succes het samenwerken op de lange termijn. "Rijn IJssel ziet bedrijven niet als 'leveranciers' van stageplekken, en wij zien de school niet als een diplomafabriek. We werken samen aan hetzelfde doel: vakmensen afleveren die duurzaam het verschil gaan maken." Hij besluit: "In een wereld vol verandering moet je partners hebben die willen meegroeien. Rijn IJssel doet dat. Samen helpen we de studenten en de sector vooruit.”

De organisatie van de toekomst
"Werken aan organisatie-innovatie bij Rijn IJssel voelt voor mij als meebouwen aan de toekomst van onderwijs," begint Christina. Als beleidsmedewerker is ze dagelijks bezig met het vertalen van de strategische koers naar concrete veranderingen in de praktijk. "Wat mij drijft, is de overtuiging dat de inrichting van ons onderwijs pas echt van waarde is als het aansluit bij de talenten, dromen en omstandigheden van iedere individuele student. Daar past een wendbare, innovatieve en mensgerichte organisatie bij."

De reorganisatie die Rijn IJssel in 2024 doorvoerde, was voor Christina een bijzonder proces om van dichtbij mee te maken. Niet alleen omdat er in de organisatiestructuur best veel veranderde, maar vooral omdat er ruimte ontstond om op een andere manier samen te werken. “We hebben geïnvesteerd in onderlinge verbinding, in het leren van en met elkaar en in leiderschapsontwikkeling. Een belangrijk gedachtegoed hierbij was: Goed Werk: dat het goed is, goed doet én goed voelt.”

Van visie naar dagelijkse praktijk
Christina legt uit hoe de veranderingen zichtbaar zijn geworden in het dagelijkse onderwijs: "Docenten kregen meer vrijheid om eigen keuzes te maken, afgestemd op hun studenten. Teams werden wendbaarder. We hebben grote slagen gemaakt in het verbeteren en digitaliseren van processen – denk aan het instroomproces of de ondersteuning van derde leerwegen. Door betere inzet en kennis van systemen kunnen we nu efficiënter en analytischer werken. Dat verhoogt niet alleen onze arbeidsproductiviteit, maar draagt ook direct bij aan meer werkplezier voor medewerkers.”

“We zijn inmiddels bezig met de volgende stap: gedrag en cultuur. Ook de professionalisering van medewerkers speelt daarin een cruciale rol. Het vraagt iets van mensen om samen op ontdekking te gaan. Maar dat past bij Rijn IJssel. Onze kernwaarde ‘ontdekken’ leeft echt in de teams. We willen geen vast recept volgen, maar met lef experimenteren, reflecteren en steeds beter worden. Het is werkenderwijs bouwen aan een kwaliteitscultuur.”

Blijven ontdekken
Wat Christina het mooiste vindt aan haar werk? "Dat we als organisatie niet bang zijn om te blijven ontdekken. We durven het anders te doen, durven te experimenten, met een onbevangenheid die geen grenzen opwerpt.” Zelf haalt ze veel energie uit de beweging die ze ziet binnen de organisatie. “Je ziet dat teams eigenaarschap nemen, dat mensen elkaar opzoeken en elkaar ook durven aanspreken. Daar groeit iets. Dat is geen cultuur die je oplegt, dat is iets wat je samen bouwt.” Christina lacht: "En het mooiste is: de organisatie is nooit ‘af’. We blijven ontdekken, zodat we steeds weer die wendbare, innovatieve en mensgerichte organisatie blijven."

Wie we zijn en waar we naar toe gaan